格兰仕世界最大空调基地投产典礼新闻发布会实录
主持人：有一个问题一直在很多现场嘉宾的脑海当中想了很久没有想出答案，今天我被授权宣布这个答案，我们的在现场展示的横幅，这是我们全国著名的书法家、经济社社长的亲笔题作。我们的新闻发布会正式开始。此刻大家可能才知道我们有一个重要的时刻，就是格兰仕中山基地第500万套光波空调即将下线，我们将一起分享这一时刻，下面请出梁昭贤先生做总结发言，有请梁总。
梁昭贤：尊敬的新闻朋友们，大家早上好！非常感谢你们一直以来对格兰仕的关心，特别是媒体一直都对格兰仕给予很多指点和善意的批评，对于你们今天的光临，表示衷心的感谢！
下面，我就格兰仕空调和在空调行业的一些情况跟大家做一个交流，格兰仕中山基地是目前全球最大的单一空调生产工厂，一期的产能达到650万套，这是格兰仕进*空调第4个年头才决定的。第一是由于格兰仕由于受到产能的限制，在出口外销方面丢掉了80多万的订单。根据目前的整个销售态势，650万的产能在2006年将会打破，也就是在下一个年度格兰仕将考虑二期的扩大。第二，格兰仕经历了5年的拼搏、奋斗，格兰仕空调将向着世界第一的目标不断发起冲击。嘉宾们，朋友们，今天展示在大家面前，格兰仕的空调基地，不单只是规模大，还有下面的特点。第一，作为格兰仕的中山基地，是追求绝对的成本领先优势，成本领先优势，从下面三点体现。1、我们采取集中生产，寻求规模优势。因为大家都知道，现在的空调行业，基本上都采取分别生产，就近供应，而格兰仕采取的是集中生产，分别供应的做法。这样的做法，有两方面的原因，一方面，是因为我们的外销数量非常大，另一方面，因为格兰仕认为集中生产要比分散生产的成本要低，效率要高。第二、自我配套，寻求范围优势。格兰仕为了争取更大的产业主动权，我们认为只有掌握核心零配件才能够有自己的竞争优势，所以格兰仕既要跟产业链的战略伙伴建立长期的战略合作关系，也要考虑自己要做出自我配套，第三方面，要追求生产效率的继续提升，第二，基地的特点，追求销售的最大化。格兰仕认为，有了成本的支持，我们的销售系统将得到更大更好的发挥，第三，追求技术的差异化，因为有了生产规模、销售规模作为基础，我们会一如既往在技术上加大投入，因为技术进步不仅是消费者的需要，也是行业领先者的扩张。去年格兰仕推出的光波空调就是技术领先一个很好证明。第四，用实力去打造影响。令外界有一种误解，认为格兰仕空调在品牌上影响力不够。其实我们认为，在行业竞争之间，生存下来最重要，格兰仕将会开动生产、营销、技术、三架马车，用我们的实力，用我们的行动打造格兰仕空调的影响。行业已经开启，并将继续下去，从空调的发展来看，我们认为2004年是2005是新一轮新派，2006年第二集团*将出现重大变化，2007年将会开启整个行业最终格局的局面，我想推动行业品牌的力量，第一要领先企业对效应的追求，第二，全球空调行业大规模重组，第三，社会资源进一步集中，大家投票很谨慎；第四，消费者的指名购买更明显。在洗牌期间，我们认为会有两个比较特别的特征，第一，竞争是长期，由于通过几年的洗牌，整个空调行业不会有大离谱的事情出现，决定了洗牌期将会持续一段比较长的时间，第二是竞争的残酷性，将会在今后的两三年充分体现，洗牌，也就是说那一段时间的主旋律，这就决定有相当多的企业要出事，他们的倒下将会是家电倒下的主要原因，接下来也会呈现出失败者更失败，失败者更痛苦。最后一个看法，格兰仕如何在这样一种竞争环境中求生存，求发展。或者说格兰仕如何在决战中生存，我想不外乎几点，第一要懂得在微利中生存和发展，因为洗牌涉及的都是战略层面的东西，也就是说全部都是企业的根基，包括价值取向，制度结构，在这几方面，格兰仕有根本的优势。包括格兰仕从来不追求暴利，从来习惯于在微利中生存和发展。还有格兰仕追求健康的经营，从来也不会做亏本的买卖。作为我是格兰仕经营者的一部分，我的权力和责任只能是保本和微利，绝对不能做亏本的买卖。还有，因为格兰仕不是一家上市公司，没有过重过多的财务压力，通过经营，解决了整个经营层的纪律问题，格兰仕不断采取主题的变革，为人才的涌现创造出更多的平台，格兰仕一直都是用一种既务实又开放的态度，用创新的经营作风，可以跟多方面展开合作。
第二，我们希望用格兰仕的实际去参与洗牌积极竞争。大家都知道，格兰仕是擅长与强大对手展开马拉松式的竞争，大家知道，格兰仕花了整整十年的时间，才在微波炉产品上打出一个世界级的竞争对手，这种经验不是每个企业有的。最后一点，格兰仕希望通过格兰仕人的努力，成为空调行业恐龙级企业。如何成为恐龙级的企业，我想有三个证据，要更大、更强、更专业。朋友们，你们是历史的见证者。过去5年，有人说格兰仕不懂做空调，有人说格兰仕是空调的门外汉，特别是1年前还有人拿着中山基地围墙的照片说格兰仕是在圈地。但是，我想，事实证明一切，格兰仕是一个非常务实的企业，我们相信，永远都做得比说得更有说服力。格兰仕的目标是冲进空调的冠*，所以我也希望新闻界的各位朋友，商家朋友们，你们做这一行动的见证者，我希望我们一块努力，冲击世界空调的单项冠*，也希望在冲击的过程中得到大家更多的支持、理解、帮助！谢谢大家！
主持人：梁先生请留步，稍候我们会请出嘉宾就大家关心的问题做探讨。接下来请出格兰仕集团的副总裁曾和平先生，副总裁陈曙明先生。还有很多贵宾级的人物，首先要请的是苏宁电器连锁集团股份有限公司董事长张近东先生，国美电气有限公司销售经理李俊淘先生，武汉工贸有限公司总经理，浙江省化工交点有限公司董事长，宝钢股份销售公司副总经理余先生，上海日立电器上海大润发有限公司商品采购总监陈先生，用掌声欢迎以上几位嘉宾！有请！
今天我们这些巨头很少有机会聚在一块，感谢格兰仕给我们这个机会大家聚一聚。今天来到格兰仕真的感觉到，不到格兰仕，不知道自己的厂小。因为这个范围的确是太大了。在座的各位，有行业协会的领导，有业内的专家，大家身份各不相同，但是我们的要求是一样的，下面是我们的必答题：每个人说一说自己对世界上最大空调基地的感观。
张先生：我今天到这里来，看到格兰仕有这么大的生产基地，作为一个经销商来说我很兴奋。
李先生：同样也是非常兴奋，也很激动，很感动，作为我们连锁企业来说，上游的产品成就我们连锁的发展！ 李峰先生：我今天最集中的想法是中国有机会，因为格兰仕在十几年前是从微波炉开始的，我们也是跟着格兰仕的微波炉一起发展的，中国的机会在格兰仕充分体现出来了。小产品，有大市场，有小的家电也会有更大的品牌来支撑我们的产业。
叶先生：刚才几位嘉宾是见多识广，我是少见多怪，我感觉到我从来没有见到过这么大的工厂，我相信梁庆德先生的第二个梦想一定能够实现。
荣先生：很激动，因为我感觉从刚才的庆典到现在大家越来越多的信息表现，我们中国将会出现第一个世界工厂，我们格兰仕又有了一个新的梦想，要领先创造世界第一的空调制造基地，另外一个印象最深的就是他们的实际、实在和务实的精神，一个行动赛过一打纲领。第三是它有慧志。
李先生：感到非常骄傲，格兰仕把微波炉做到全球第一，现在又要把空调做到最好。为我们广东有这样的好的企业感到非常骄傲，非常欣慰。有了格兰仕这样的公司，有了国美、苏宁这样的连锁企业，最大的受益者是消费者。
余先生：我是福建人。我非常高兴今天听到格兰仕520的消息，我们感觉非常振奋，格兰仕可持续的全球发展，在新的起点上面，每一天每一年都有新的起点，新的追求去迎接。
上海日立：我感觉非常感谢，我们一定做好它的供应商，一定做好销售。
来自台湾的大超市：跟格兰仕个接触，我觉得这是一个伟大工厂，伟大的公司，微波炉可以创造世界第一，我希望我们空调航母能够在可预见的将来，再创世界第一。再次，我希望我们大润发公司能够在成功的里程碑上有一份我们的功劳。
主持人：格兰仕听到这个声音应该是非常感动的，不过要打造世界第一不是那么简单的事，在上个月中央电视台制作的CCTV我最喜欢的品牌，格兰仕获得殊荣。有一句话成为经典名言，我不敢说我是世界第一，但不承认我是世界第二。成功里面有没有自负的一面，梁先生给我们公开解释一下。
梁庆德：非常感谢大家一直对格兰仕的关注和支持，格兰仕在大家眼里面是一个另类的企业，一直以来格兰仕敢于走别人不敢走的路，敢于做别人不敢做的事情。其实格兰仕没有什么绝招，只有一个，就是务实、务实、再务实；专注、专注、再专注。特别是在整个家电行业竞争激烈的情况下，在这样一种微利经济的情况下，每一个企业懂得如何在微利中生存发展。作为一个企业，要首先考虑自己的战略，对于战略的理解，我理解为只是一种选择，如何选择，相信你必须要懂得放弃，作为格兰仕，一直都希望走自己的风格的路，我们认为，人家的冬天是格兰仕的春天，但是，格兰仕人不是盲目乐观，更不是夜郎自大，我们在整个经营管理上，一直都按照冬天的标准去推动整个经营管理的每一个环节。所以，在那么多年，我们用更加务实的态度，一步一个脚印，用自己的实力，更用自己的汗水来提升自己的核心竞争力，也用格兰仕人的理想，梦想，格兰仕人的激情，士气、勇气在市场上体现出格兰仕产品的霸气。空调这个行业，客观上讲，竞争很激烈，也是微利，甚至经营得不好，要到亏损的边缘，但是每个企业它的综合管理能力，综合竞争能力，更重要每个企业它参与竞争的目标目的不同，所以它的期望也不同。我们作家电行业的一分子，我们不能够用传统的眼光来看待这个产业，我也不希望大家用传统的眼光判断格兰仕。格兰仕如何在这样一种残酷的竞争，希望一直都能够打造它的持续竞争力，就是它的的生产效益和经营效益，也是格兰仕致胜的根本来源。
在座是全国的主要商家，我想，刚才从大家的发言当中也发自内心从不同角度给格兰仕加油、打气，我们只能用格兰仕人的汗水把单项冠*拿下来，回报大家一直的关心、支持。
主持人：我们每个时刻看到梁先生的时候都是信心百倍，格兰仕还有一个愿望就是做500年的企业，向世界级的企业迈进，在这样过程中我们将看到的是从优秀到卓越，格兰仕有什么核心竞争力呢？有请梁总告诉我们。
梁昭贤：作为格兰仕要做500年，打造500年的企业，一直都是格兰仕人的梦想，最简单的是格兰仕人的激情、士气，格兰仕人那种永远都在创业的精神和态度，这是第一。第二，格兰仕人擅长于打持久战。我想，现在做世界级企业，要从优秀到卓越，关键你的的身体体态是否健康，所以，有了这两点，你的目标就一定能够实现。只要你能够不断的坚持、坚持、再坚持，你的目标一定能够实现。
主持人：谢谢！在格兰仕身上我们看到不多不同的地方，格兰仕集中了很多资源在制造业方面，请曾先生讲一下为什么格兰仕会专注于走这条集约化、专注化道路，我们的战略是什么？
曾和平：我想，当今世界，经济全球化，在全世界范围的国际分工合作趋势进一步加强，格兰仕从它的实际出发和目前最大长处，努力做它最有把握做的，其他的事情跟别人合作，你告诉别人什么都能做，实际上是告诉别人你什么都做不好。我们今天一定不要赶潮，尽心的把明天的目标或把今天的每一件事情做好。
主持人：非常谢谢！今天在现场有很多跟格兰仕长期合作的伙伴们，这些伙伴们认为选择对手像选择新娘一样，要特别慎重，格兰仕也特别想知道这些业内的高手当中他们的选择是什么，我们不妨透露一下你们选择的标准？汪先生透露一下。
汪先生：作为一个连锁营销企业来说，我们代表了消费者的愿望，对品牌的选择是需要认证的。对格兰仕，无论从品质、质量、外观、品牌形象都是我们非常认同的。
主持人：你最喜欢它什么？
汪先生：既漂亮又实惠。按
主持人：我们给这个漂亮实惠的新娘鼓掌。张近东先生您看上了我们新娘的哪一点？
张近东：我非常欣赏两位梁总，也欣赏格兰仕，就像我们今天看到空调生产基地一样，我们作为专业的电器连锁，我们在发展连锁店面的数量和规模，所以我需要一个强大的生产平台支撑我们的发展，所以我欣赏格兰仕的规模。
主持人：那就是说是身材健硕的新娘。李峰先生能不能透露一下？
李峰：对格兰仕，我们既有欣赏的眼光，又有学习的态度。格兰仕最显著的特点，第一是成本控制的高手，还是一个制造的高手，把一个小小的微波炉产品，能够做到1000多万台，做到世界第一，这一点上是制造高手。第三是我欣赏格兰仕专注这个行业。从过去来说，这个行业也有起落，在起落的过程中，特别是当初建立微波炉行业不仅仅是格兰仕一家，为什么格兰仕能够走到今天，这就是因为专注、务实。
主持人：用情专注是你的选择。李俊涛先生您说说。
李先生：第一看中了格兰仕的追求，第二是看中格兰仕多年合作的诚信，这跟国美的发展是息息相关的。
余先生：我5年以前和梁先生有一次交流，当时我看到格兰仕以微波炉冲击世界第一，我感觉到它以低成本的经验一定能够成为空调的制造业基地，也正是基于这个，我们合作得很好。
主持人：刚才说了这么多新娘的好话，我们看到很多格兰仕不同的做法，格兰仕集中了最优势的资源和兵力在空调基地，这种做法不是很多人就能理解，陈总能不能给我们解释一下格兰仕喜欢不同、标新立异？
陈曙明：每个产业发展到一定程度以后，都会有一些后续力量，后来者要在强大的对手面前，我觉得我们在营销方面要标新立异，争取更多的市场。同时，我是负责格兰仕营销团队的队长，我感觉到自己的责任和使命，围绕这个责任和使命，我们在市场要达到更高的市场份额，我下一步的工作重点是两件事情。第一，要建立两个团队，第一个是我们的核心经销商团队，通过互惠互利，通过建立与我们核心经销商共同的价值观和发展观，从而建立一个核心团队。第二，打造一支优秀的营销团队。通过责任和使命，我们背负着三万多名员工的希望和责任，还有千千万万经销商的发展使命，所以我认为目前我要做的就是这两个方面的工作。标新立异，营造创新是格兰仕在中国空调市场的新表现。
主持人：在2006年的营销方面我们有什么具体的高招，今天可不可以透露？
陈曙明：我觉得围绕几个方面，第一围绕经销商的利益，有了经销商的功利就有了强大的推动力。第二，我们需要一个好的产品，格兰仕有强大的制造优势，我们在产品、产能、研发、技术方面，都应该说是同行业的先进水平。第三，期望让我们这个团队更具有冲击力。
主持人：格兰仕已经为未来做好了充分的准备，对于各位来说，应该对空调领域激烈的竞争有非常深刻的体会的，赵先生说今天的空调市场是竞争白热化，价格白菜化，产品同制化，渠道无序化，出口在恶化，总而言之，险情处处，危机不断，怎么样让这艘航空母舰能够更加顺畅的扬帆启航，每个人给一两个建议。
李先生：第主持人：有一个问题一直在很多现场嘉宾的脑海当中想了很久没有想出答案，今天我被授权宣布这个答案，我们的在现场展示的横幅，这是我们全国著名的书法家、经济社社长的亲笔题作。我们的新闻发布会正式开始。此刻大家可能才知道我们有一个重要的时刻，就是格兰仕中山基地第500万套光波空调即将下线，我们将一起分享这一时刻，下面请出梁昭贤先生做总结发言，有请梁总。
梁昭贤：尊敬的新闻朋友们，大家早上好！非常感谢你们一直以来对格兰仕的关心，特别是媒体一直都对格兰仕给予很多指点和善意的批评，对于你们今天的光临，表示衷心的感谢！
下面，我就格兰仕空调和在空调行业的一些情况跟大家做一个交流，格兰仕中山基地是目前全球最大的单一空调生产工厂，一期的产能达到650万套，这是格兰仕进*空调第4个年头才决定的。第一是由于格兰仕由于受到产能的限制，在出口外销方面丢掉了80多万的订单。根据目前的整个销售态势，650万的产能在2006年将会打破，也就是在下一个年度格兰仕将考虑二期的扩大。第二，格兰仕经历了5年的拼搏、奋斗，格兰仕空调将向着世界第一的目标不断发起冲击。嘉宾们，朋友们，今天展示在大家面前，格兰仕的空调基地，不单只是规模大，还有下面的特点。第一，作为格兰仕的中山基地，是追求绝对的成本领先优势，成本领先优势，从下面三点体现。1、我们采取集中生产，寻求规模优势。因为大家都知道，现在的空调行业，基本上都采取分别生产，就近供应，而格兰仕采取的是集中生产，分别供应的做法。这样的做法，有两方面的原因，一方面，是因为我们的外销数量非常大，另一方面，因为格兰仕认为集中生产要比分散生产的成本要低，效率要高。第二、自我配套，寻求范围优势。格兰仕为了争取更大的产业主动权，我们认为只有掌握核心零配件才能够有自己的竞争优势，所以格兰仕既要跟产业链的战略伙伴建立长期的战略合作关系，也要考虑自己要做出自我配套，第三方面，要追求生产效率的继续提升，第二，基地的特点，追求销售的最大化。格兰仕认为，有了成本的支持，我们的销售系统将得到更大更好的发挥，第三，追求技术的差异化，因为有了生产规模、销售规模作为基础，我们会一如既往在技术上加大投入，因为技术进步不仅是消费者的需要，也是行业领先者的扩张。去年格兰仕推出的光波空调就是技术领先一个很好证明。第四，用实力去打造影响。令外界有一种误解，认为格兰仕空调在品牌上影响力不够。其实我们认为，在行业竞争之间，生存下来最重要，格兰仕将会开动生产、营销、技术、三架马车，用我们的实力，用我们的行动打造格兰仕空调的影响。行业已经开启，并将继续下去，从空调的发展来看，我们认为2004年是2005是新一轮新派，2006年第二集团*将出现重大变化，2007年将会开启整个行业最终格局的局面，我想推动行业品牌的力量，第一要领先企业对效应的追求，第二，全球空调行业大规模重组，第三，社会资源进一步集中，大家投票很谨慎；第四，消费者的指名购买更明显。在洗牌期间，我们认为会有两个比较特别的特征，第一，竞争是长期，由于通过几年的洗牌，整个空调行业不会有大离谱的事情出现，决定了洗牌期将会持续一段比较长的时间，第二是竞争的残酷性，将会在今后的两三年充分体现，洗牌，也就是说那一段时间的主旋律，这就决定有相当多的企业要出事，他们的倒下将会是家电倒下的主要原因，接下来也会呈现出失败者更失败，失败者更痛苦。最后一个看法，格兰仕如何在这样一种竞争环境中求生存，求发展。或者说格兰仕如何在决战中生存，我想不外乎几点，第一要懂得在微利中生存和发展，因为洗牌涉及的都是战略层面的东西，也就是说全部都是企业的根基，包括价值取向，制度结构，在这几方面，格兰仕有根本的优势。包括格兰仕从来不追求暴利，从来习惯于在微利中生存和发展。还有格兰仕追求健康的经营，从来也不会做亏本的买卖。作为我是格兰仕经营者的一部分，我的权力和责任只能是保本和微利，绝对不能做亏本的买卖。还有，因为格兰仕不是一家上市公司，没有过重过多的财务压力，通过经营，解决了整个经营层的纪律问题，格兰仕不断采取主题的变革，为人才的涌现创造出更多的平台，格兰仕一直都是用一种既务实又开放的态度，用创新的经营作风，可以跟多方面展开合作。
第二，我们希望用格兰仕的实际去参与洗牌积极竞争。大家都知道，格兰仕是擅长与强大对手展开马拉松式的竞争，大家知道，格兰仕花了整整十年的时间，才在微波炉产品上打出一个世界级的竞争对手，这种经验不是每个企业有的。最后一点，格兰仕希望通过格兰仕人的努力，成为空调行业恐龙级企业。如何成为恐龙级的企业，我想有三个证据，要更大、更强、更专业。朋友们，你们是历史的见证者。过去5年，有人说格兰仕不懂做空调，有人说格兰仕是空调的门外汉，特别是1年前还有人拿着中山基地围墙的照片说格兰仕是在圈地。但是，我想，事实证明一切，格兰仕是一个非常务实的企业，我们相信，永远都做得比说得更有说服力。格兰仕的目标是冲进空调的冠*，所以我也希望新闻界的各位朋友，商家朋友们，你们做这一行动的见证者，我希望我们一块努力，冲击世界空调的单项冠*，也希望在冲击的过程中得到大家更多的支持、理解、帮助！谢谢大家！
主持人：梁先生请留步，稍候我们会请出嘉宾就大家关心的问题做探讨。接下来请出格兰仕集团的副总裁曾和平先生，副总裁陈曙明先生。还有很多贵宾级的人物，首先要请的是苏宁电器连锁集团股份有限公司董事长张近东先生，国美电气有限公司销售经理李俊淘先生，武汉工贸有限公司总经理，浙江省化工交点有限公司董事长，宝钢股份销售公司副总经理余先生，上海日立电器上海大润发有限公司商品采购总监陈先生，用掌声欢迎以上几位嘉宾！有请！
李先生：一要诚信，以市场为中心，以消费者为导向，时刻为消费者把好技术质量关，从产品的质量出效益，从管理出效益，千万不要从高利润出效益。
荣剑英：有想起一句话来，我印象很深，叫小胜于时，大胜于德，小赢于志，大赢于专。另外，我们给格兰仕出谋划策也好，我对大家有一个小建议，格兰仕想冲击世界明白它有这个实力，但是它还需要两个支持，这两个支持来自于在座的各位，一个是我们消费意识，就是我们所有的消费应该充满信心的消费中国的名牌，另外还有有关*府和新闻媒体，应该爱护我们现在正在努力创造世界名牌的企业，他们可能或多或少的有一些缺点，有一些毛病，但是我们应该帮助它，支持它，鼓励它，这样我们在名牌的消费，名牌的打造和名牌的保护三各方面共同努力，才能使我们的企业真正的立于世界不败之地。
主持人：家电中心有什么样的建议？
家电中心：格兰仕好比航空母舰，我想最有效的方式是我们搭乘在航空母舰上面为它护航。
叶先生：我是一个批发商，下面在座的也有很多批发商，我们现在可以说是弱势群体，我们的代理商希望格兰仕给我们多多关照，保护我们的利益，让我们有钱赚，这样我们的能量就会迸发出来，我们就会全力以赴的推销格兰仕。
主持人：梁先生您听到叶总的话，有什么让他放心的话告诉他吗？
梁总：我今天很激动，感觉到我们那么多战略合作伙伴都在为格兰仕航空母舰报价护航！更是一个利益共通体，我们如何用一种换位思维考虑对方的事情，刚才陈老师做一个比喻，做新郎和新娘的关系，新郎如何给新娘更多的安全感，有了安全感如何满足她的物质需要，有了物质需要，如何使她与时俱进，永远保持跟得上时代的潮流，永远青春美丽，所以在这方面，格兰仕一贯的作风都是经营要安全，再考虑商家大家共同的利益，有了大家共同的利益，有了共通体我们的行动才能够有活力，有了活力什么困难都可以克服，我们这个大家族一定会终身幸福！
主持人：大家都可以放心了。叶先生是不是特别放心，幸福美满的生活就在自己的面前呈现了。说到格兰仕还有一个令人骄傲的，在世界经济舞台上，以格兰仕为代表的品牌创造了许许多多的惊喜和许许多多的骄傲。刚刚闭幕的财富论坛关注的是中国的经济故事，我相信格兰仕也是寻找出新的舞台，创造新的故事。如果说格兰仕就要参加这样一场奥运会，大家觉得格兰仕应该选择一个什么样的项目，最符合格兰仕的性格，符合它的发展未来？这个问题先交给陈先生，如果让你选择，你觉得格兰仕会去参加什么奥运项目？
陈先生：我想还是参加高尔夫，第一，高尔夫竞赛是跟自己竞争，你首先知道自己的实力在哪里，这是一家非常了解自己的公司。第二，这一群优秀的人才是很冷静的。
主持人：我觉得他的选择非常形象，总是和自己竞争、竞赛的人会跑得更快，走得更好。史先生呢？
沈先生：我觉得空调的市场在中国的集中度在提高，在世界市场的占有率也在不断的提高，在2004年到2008年空调市场有一个变革，这需要持久有耐力，所以我选择800米跑。主持人的：那为什么要选择800米呢？
沈先生：我想空调行业的竞争不靠一刹那解决，要有耐力，有拼劲。
主持人：选择了一个又有爆发又有耐力的项目。余先生您选择一下。
余先生：关键是选择在座各位所共鸣的项目，所以我觉得还是选择马拉松。最后的胜利，跟耐力有关，还有科学的训练，科学的管理，科学的组织。
主持人：李先生是广东人，如果让您选择您会选择什么项目？
李先生：乒乓球，技术要扎实。
主持人：张近东先生您觉得呢？
张近东：应该是两个选择，第一个选择前面几位讲的，首先从行业看，我们是在马拉松赛跑，第二个选择，如果格兰仕有机会比赛，能够参加越野障碍赛，有背负重担的能力。
汪先生：我选择的是跨栏跑，因为市场有一些障碍，格兰仕进入这个市场，一方面需要耐力，更需要超越，不仅超越自己，还要超越对手。
主持人：我估计再说下去，奥运会的项目都被格兰仕包办了。但是在格兰仕心中他们会选择什么项目来告诉大家他未来的发展来，请陈总先说。
陈曙明：我选择百米冲刺，现在需要速度。
曾和平：我也选择百米冲刺。
梁先生：我们的好朋友给格兰仕提了很多宝贵、专业的意见，如果从格兰仕整个经营的角度看，我希望选择的项目有起点没有终点，我想格兰仕人追求的目标，是要不断否定和挑战自己，如果具体到空调项目，我还是比较认同格兰仕选择打高尔夫球。因为格兰仕空调是一个后来者，在这样一个大情况下，如何保持清醒头脑，如何立足以我为主，要自己跟自己比赛，自己跟自己赛跑，保持一种既真诚又冷静的心态，这样航空母舰才能够乘风破浪。格兰仕微波炉项目我比较喜欢拳击，微波炉有十几年基础，我们一定要保护我们的胜利果实，还要该出手就出手，把自己的单项冠*位置保持得更健康。马步要蹲得稳。
主持人：我觉得不管是什么样的项目，都应验了梁先生的话，就是这都是一个有起点没有终点，格兰仕的梦想是实业报国，品牌强国，这个梦想需要大家继续携手努力，我们在座的每一位嘉宾用一句话来表达自己的祝福或者是建议，怎么样更快更好的实现格兰仕的理想？从叶先生开始。八
叶先生：我们已经选定了格兰仕这个伴侣，我们一定会携手共进，共创明天的辉煌！
：我祝愿格兰仕发挥优势，后来居上，在小家电上格兰仕有很大的优势，取得全球微波炉产量第一，在空调上要通过创新，实现后来居上。
汪先生：专注和专业，格兰仕为什么能够成为世界微波炉冠*，是因为专注于微波炉的生产，我想格兰仕专注于空调，一定能够实现这样的梦想！
张近东：我希望格兰仕能够按自己既定的方向，不要动摇，坚持下去。
荣先生：祝愿格兰仕早日成为中国的世界名牌。
：诚信经营、不断追求，把中国的品牌走向世界！
李先生：祝格兰仕以新的的起点新的步伐去争取更大的胜利。
：大家知道压缩机是空调机的心脏，我希望格兰仕一起合作，共同创造世界第一。
陈先生：如果格兰仕是一部最伟大的航空母舰，我希望在座的各位都是一群最有效的轰炸机，把格兰仕的产品撒向世界，让他成为世界第一。
主持人：梁先生有没有什么话告诉我们大家？
梁昭贤：今天是格兰仕空调的里程碑，刚才我们的战略合作伙伴，我们的上级领导，已经给了很多鼓励和鞭策，格兰仕人只有一句话，努力努力再努力！
主持人：我们希望所有人共同努力，一起迎接新的未来，成就更美好的明天。这个时刻是格兰仕第500万套光波空调刚刚下线的时刻，现在有请工作人员把刚刚下线的光波空调推到我们的主席台上来，有请！
我们把热烈的掌声送给闪亮登场的格兰仕第500万光波空调。这里面凝聚了格兰仕人的心血，也凝聚了所有关注格兰仕发展的人的心血。 到此，我们今天的简短对话就告一段落，谢谢大家的光临，谢谢大家对格兰仕一如既往的支持，也希望在未来日子里大家共同携手，努力！