北京治白癜风最好的医院在哪里 http://www.kstejiao.com/——医院党总支书记、院长杜兵团结带领全院党员干部和职工矢志奋斗创办高质量发展的“医院”
宗淑华
医院党总支书记、院长杜兵
年拥有人的医院，年总收入不足8千万元，门急诊就医环境拥挤，院内停车位寥寥无几，病人就医停车难，急救医疗服务体系无论从面积或人员配置算，仅仅只能称作为“急诊室”，和区域“急救中心”配置存在很大差距，根本无法满足铜山区城区百万人口的急救需求，医院就医环境亟待提升......况且，医院地理位置紧邻市区，和市内好几所省、医院距离很近，甚至好几条公交线路都通乘，特医院的发展毫无优势可言。就这样内忧外患使一医院处于了重重包围之下。
时任铜山区黄集镇卫生院院长杜兵于年3月受命来到医院履职院长时，面对此种局面，怎样才能“破局”，击碎壁垒，完成涅槃，最终破茧成蝶，医院人跑出一条高质量发展的“康庄大道”，这是摆在杜兵院长面前的一道难题，也更是一种挑战。医院工作经验的杜兵院长却暗暗下定决心，一定要不负众望，不畏艰险，在危机中育新机，于变局中开新局，医院快速发展之旅，勇做堪当新时期振兴发展中医药事业的“顶梁人”。
他是这样想的，也是这样做的，医院的第一天，杜兵医院的建设中，因为他心中装着一句话：“我将无我，不负人民”。医院，对医院的情况还没有完全摸底，所以杜兵院长每天早来晚走，各科室巡转，走访班子成员、中层干部甚至普通职工，广纳言策，为医院精准定制发展目标做足了“功课”，为接下来大刀阔斧的改革和创新发展奠定了坚实的基础。
通过细致的摸查，杜医院发展的几项瓶颈：一是医疗区域面积狭小，新病房楼虽已投入使用，很大程度改善了住院环境，但门急诊楼仍是“小、破、暗”，即使几经扩建改造，仍无法彻底破解就医环境差、没办法增设科室的桎梏。二是医疗设备落后，常言道：“巧妇难下无米之炊”，这会让医务人员无用武之地，无法为新技术提供硬件支撑，极大限制了新技术的引进。三是学科相对单一，仅发展了一些最基础的学科，像社会上一些最先进最热门的科室都还没有建立，且很多科室技术薄弱，缺乏竞争力。四是人才贫乏，缺少新学科、新技术的领军人物，在人才竞争力方面的优势得不到凸显，享受不到人才技术方面生产力转化的红利。医院，但中医药诊疗技术发展优势并不明显。六是信息化建设相对滞后，“互联网＋”等系列互联网医疗服务还没有开通，电子病历管理水平等还有待提升。医院在管理方面也比较粗放，没有形成精细化管理工作模式，特别是在成本核算、绩效考核、预算管理、后勤物资管理、人力资源管理、固定资产管理、高值耗材管理等方面存在很大提升空间。人说“想要火车跑得快，全靠车头带”。一个系统内部的管理就是车头，是发动机，管理不科学不精细将很大程度限制快速优质的发展。
找到了症结所在后，下面就要彻底刮骨疗毒，突破重围，跳出禁锢，找出快速发展的新路子，开启新时代建设的新征程。
一、与其勒紧裤带小心翼翼过日子，不如迈开大步搞建设促发展。
“既然是因门急诊地方太小和科室医疗设备相对落后限制整体发展为主要诱因，那么与其艰难度日，不如突破传统保底思维的限制，大胆走出舒适区，在医院资金紧张的情况下，贷款也要建一流的门急诊大楼和引进先进的医疗设备，只有在硬件提档升级的前提下，才能保障后续整体发展的提升”杜兵院长当年如是说。于是就出现了在年年底，投资1.8亿元的门急诊综合楼投入使用，大楼总建筑面积近4万平方米，1-4层为门急诊用房，5-10层为标准病区，新大楼使用后床位数从张增至张，病区从7个增至13个，且开放了地下两层停车位，极大改善了就医环境，提升了群众的就医体验。医疗设备方面从最初添置飞利浦64排螺旋CT后，又不断更新换代，新购置了飞利浦最高端排领航CT，同时购置了西门子高端3.0T超导磁共振、奥林巴斯电子胃肠镜、西门子平板C型臂等大型先进的医疗设备。这些硬件设施设备的扩充，为医院快速高质量发展奠定了基础，提供了保障。
二、打破旧有规模，增设新学科，不断提升原有学科业务水平。
先后组建了治未病科、肿瘤科，老年医学科、介入医学科、碎石科、胸痛中心、脑卒中救治中心、成人康复中心、儿童康复中心等学科。同时，在康复科只开设了门诊的基础上又增设了康复科病房，扩展了康复科业务，扩建了急救医疗中心，极大提升了康复科和急救救治的医疗水平；在原有大内科的基础上细化出呼吸内科、神经内科、内分泌内科等科室；并积极进行专科建设，其中呼吸内科成功晋级为省级中医重点专科，神经内科被评定为市级重点专科，且消化内科开创了电子胃肠镜检查和治疗的先河。在大外科的基础上细化出脑外科、泌尿外科、胸外科等科室，且各外科均已开展了腔镜微创治疗技术。科室的细化更有利于专科建设，从而不断提升专科业务水平。年7月健康体检中心（治未病中心）进行了搬迁扩建，扩建后环境优美，布局合理，并充分发挥先进医疗设备和中医药养生保健相结合的优势，使人民群众体检更加方便快捷。年6月增设的“儿童康复中心”，被徐州市残疾人康复联合会批准为残疾康复定点医疗机构。主要用于儿童脑性瘫痪、发育迟缓所造成的运动、感觉、语言、认知及智力障碍和孤独症等方面的康复治疗，是铜山区残联指定的残疾儿童康复机构，承担了铜山区内残疾儿童的康复治疗任务。新建了PCR新冠肺炎核酸检测实验室，在后续又继续添置了提取仪及扩增仪，提升了核酸检测的能力，新设置了一体化可移动核酸检测采样室两处，为铜山区新冠肺炎医院力量。
三、抓引进、选头雁、建梯队，分步骤逐步加强人才队伍建设
制定实施《医院人才引进管理办法》，积极引进高精尖科室负责人。其中介入医学科主任滕朋，自年8月引进至今，已带领团队成功开展了介入手术例，其中包括：冠状动脉造影、心脏支架植入、全脑血管造影、外周静脉滤器植入、经内窥镜逆行胆管胰管造影术、有创腔内电生理检查、三维标测术、射频消融术、单腔、双腔起搏器植入术等，深受广大百姓好评，医院此项业务的空白。引进重症医学科主任黄广苏，使危急重症病人不需要再历尽磨难、辗转反侧转院治疗，在本院即可获得优质的危重症救护服务。通过公开招聘并资金奖励和待遇提升等方式加大对研究生学历医务人员引进，现本院已引进医疗专业研究生34人。通过积极选送各类优秀医院进修、外出培训学习和本院师承带教等多种形式培养人才。年即与医院签订对口支援协议，年1医院签署了合作协议，专家教授长期来院坐诊、查房、教学。特聘享受国务院特殊医院神经内科主任周联生医院医院副院长兼血液科主任陈令松副教授长期来院坐诊、带教。以上措施的执行全面推动了学科梯队建设的进程，加强了人才队伍建设。同时通过制定落实科研奖励办法，调动专业技术人员的科研积极性，仅医院就承担市级科研项目8项，国家级科研项目1项，为医院医教研协同发展提供了持续动力。
四，医院必须姓“中”的发展战略，突出中医药治疗的特色和优势
医院医院签订合作发展协议，医院知名专家教授定期来院坐诊，于年5月新建“名医堂”，在名医堂内布置了浓郁的中医药文化氛围，使人走进名医堂就像进了中医药博物馆，可以尽情享受中医药文化的熏陶。“陈国丰和王如侠全国名老中医药专家传承工作室-医院工作站”及省中医药大学黄煌教授经方工作室先后落户名医堂，并常年聘请北京中医药大学、医院、医院、医院等地的中医专家、教授定期坐诊、带教，不断提升中医药诊治水平。年7月正骨科引进华夏素问康复医生集团肌骨疼痛康复技术体系，是使用中医药方法在治疗各型颈椎病，肩周炎、腰椎病等方面疗效显著。年10月又开设中医适宜技术治疗室，开展麦粒灸、火龙罐、热罨包、耳穴埋豆、刮痧、平衡火罐、穴位敷贴等中医适宜技术治疗，使人们能更近距离接触中医药技术，体验中医药治疗的特色和优势，享受到中医药的服务。
五、全面跃升，让信息化建设驶上快车道
总投资万元全面升级医疗信息系统，总投资.57万元建设门急诊综合楼智能化项目。主要实现电子病历5级、互联互通四甲、医院服务3级等信息化建设，医院一体化管理要求。年12月完成建设连接13家医共体单位的远程会诊、远程影像、远程心电系统。医院医共体建设提供了坚实的保障，使病人能够充分享受到更加优质的远程医疗服务。如今，医院的门诊和病房大厅，一体机、自助机依次排列，可以自主查询和打印报告，并开通了手机预约挂号缴费、检查结果查询、预约诊疗信息提醒等互联网线上服务。此外每周一次
